伯克希尔公司的业务后来发展成为全美国的龙头地位。棉纺织量一度占到了整个国家全部棉花数量的25%。最后成为一个专门为衬衫、床单、手绢等生产主要纤维的多工厂联合体。
1955年之后，由于察思的经营观念陈旧落后，难以跟上社会发展的水平，外部环境非常不理想，所以最后被迫与同样遭遇损失的全国最大的纤维经营商哈撒韦公司合并，但是失去了公司的经营权。新的总裁名叫斯坦顿。
在公司合并的开始几年里。斯坦顿置办新的设备，提高生产率。公司很快发展成为新英格兰最大的也是唯一幸存下来的纺织品制造商。
不过，随着年龄的增大，斯坦顿后来变得苛刻而孤僻。到20世纪60年代初，已经70多岁的斯坦顿不断地加大对公司的投入，但还是无力回天，公司经营状况一路下滑。再加上公司内部他和弟弟之间的矛盾丛生。一切的前景不容乐观，到1963年年初，伯克希尔的股票由每股的1434美元下降到813美元，形势严峻，而之前长达八年的时间，公司的股票也一直疲软。
这时候的伯克希尔公司仅仅剩下两个工厂。资本净产值只有20万美元左右。陷入价格暴跌困境的伯克希尔公司在1963年只有两条道路选择了：一是衰落倒闭，二是等待或者请求别人伸手拯救。
可是，面对满目疮痍的公司现状，已经无法遏制的股票暴跌，几乎没有人敢去伸手援助了。
早在一年前，巴菲特就购买了伯克希尔公司的一些股票。这是因为股票价格在市场上降到了一半。那时候他还没有更多的想法。不过最后看到公司无法经营下去的状况，他也陷入深深的思索之中。这毕竟是一个老牌的公司，很多年来在人们的心目中享有信誉。巴菲特因为购买了伯克希尔公司的一些股票，已经与它有了关联。看到公司如此处境，他突然萌生一个新的想法：那就是通过接管这个公司，把自己的纯粹投资人身份变成既是投资者又是经营者的双重身份，以获取更高的利润。
于是在这个几乎变成废墟的地方，在当地的投资人都唯恐躲避不及的时候，巴菲特却反常地主动靠近伯克希尔公司。
的确，伯克希尔公司已经不存在什么经济资源了。巴菲特如果参与，必然有其特殊的理由，他毕竟是一个商人，一个投资人，不可能纯粹因为怜悯去救援。
在对伯克希尔公司进一步的了解中，巴菲特发现公司还有另一个值得去投资的价值，那就是人力资源，也是可以用来“借鸡生蛋”的。这是个还没有任何人关注的因素，巴菲特看准了。他在接触公司各级主管的过程中，发现他们的管理层非常优秀。他们经验丰富，实力强大并富有朝气，很多有水平的人才还在坚守在自己的岗位上。这个本来需要下大的投资才能够解决的人才问题，在伯克希尔公司不存在。公司只需要适当的组合一下就可以。他完全不用重新培训人员只要采取就地取材的方法，就可以让钱生钱了。
巴菲特在综合自己的看法之后，立即采取了措施。加大对伯克希尔公司股票的购买。并且直接找到公司的大股东购买他们手上的股票。
巴菲特的投资行动引来很多人的观望，他们不理解这个“猎手”在这片已经荒芜的土地上还能找出什么财富。在他们看来，这家公司就是只能往里贴钱而不能够见到效益的“泥潭”。
而随着情况的发展，大家慢慢发现，这家公司在巴菲特的手中慢慢地变成了一个全新的企业。他以此为据点，正式向商场发起了他的总进攻。巴菲特坚信，伯克希尔一定会带给他好运的。
在通过对伯克希尔公司一段时间的考察后，巴菲特于1965年5月10日正式对它进行了接管。只是，巴菲特另有算盘，他借用伯克希尔公司这个招牌，开始了他另外的计划。不久大家看到，伯克希尔公司不再是一个单纯的经营纺织业务的公司，而是演变成一个全新的投资实体。他原先看中的公司的人力资源，的确成为他的生财机器。即使巴菲特卧在床上，也不用担心那些人创造的财富流失到别处。这种杠杆原理，让很多的人和钱，都能有序地为他创造着利润。巴菲特巧妙地借用了它的“外壳”。在之后不到四年的时间，伯克希尔公司相继收购了一个联合企业和一家国家银行，业务扩张到包括海运、印刷、保险等方面。一个巨大资本王国的轮廓已经初见端倪。
众所周知，伯克希尔公司成为巴菲特永久性的招牌，直到今天依旧长青茂盛。2002年《财富》杂志的一项调查发现，伯克希尔公司成为美国最受人尊敬的10家公司之一。巴菲特的眼光的确是独特而敏锐的。他“捕获”伯克希尔公司，并以此为平台，一步步将自己的事业推向顶峰。他那种无人可比的“嗅觉”和判断能力，尤其是借鸡生蛋手法的运用，令人惊赞。
巴菲特常常幽默地告诉朋友们说：“我不喜欢劳动，尽管从小就被送到农场去锻炼，但是，我在那里没有扶犁耕地，只是多读了几本书。所以这个方面的缺陷就会得到另外方面的补充。无论成功的投资人还是投资机构，让钱生钱是最基本的赢利方式。只是我运用得多一些罢了。”
在购买伯克希尔公司之后的漫长岁月中，即使巴菲特拥有上亿元资产，他也没有丢弃借鸡生蛋的手段。尤其是涉足保险业，更是他这种思维的具体表现，也使他运用这个手段达到了登峰造极的地步。巴菲特以钱生钱，让钱在自己的左右之下持续不断地以惊人的速度积累，从而达到了让钱来为自己工作的目的。
