1998年夏天，由于受国际金融危机的影响，可口可乐公司股票暴跌。像过去一样，巴菲特坚持握住这支股票而不卖掉，并把公司庆典用的饮料指定为可口可乐。他告诉《纽约时报》(1998年11月1日)：“某个国家在某一时期总会出现一些暂时性的小问题，但是，这并不能阻止你畅想10年或15年之后的事情--要让世界上所有的人都只喝可口可乐。”
巴菲特在可口可乐股票的沉浮过程中，一直坚持按兵不动的方略。不被市场的沉浮而左右，不被纷乱的变动所扰乱，从而获得了投资的成功。然而，当美国很多投资者突然发现可乐很受欢迎，再去跟风投资可口可乐的时候，其代价已经不足以获取高利了。巴菲特在认识问题的深度和广度上让人无与伦比。他甚至比经济观察家们更有前瞻性，能够准确预测一个企业是否值得去投资。然而巴菲特对可口可乐充满信心也是很久之前的事情，他认为，地球上只要有人的地方就有可口可乐的踪迹。可口可乐除了有稳定的国内市场外，在欧洲、法国、中国和整个太平洋地区的市场潜力也是巨大的。因此海外欣欣向荣的市场是可口可乐价值的稳定点。
按兵不动，以静制动，这种方法在战场、商场上经常使用。这需要决策人有良好的心态--清醒、坚定、自信，不被外界的观点所左右。巴菲特对最大的地毯制造商Shaw公司的收购充分显示了这一点。
20世纪90年代末，世界上最大的地毯制造公司Shaw公司发展受阻，股价由原来的每股17美元下降到13美元，并且还有继续下跌的趋势。面对困境，公司的负责人罗伯特·肖焦急万分，为了解救公司，他只有寻找投资商。最后，罗伯特·肖相中了巴菲特。这其中有两个因素：一是如果巴菲特的伯克希尔公司来投资，那么市场上很快就会显露出他的公司有投资的价值，股票定会上扬：二是他的企业费用低廉，值得巴菲特投资。作为一个着名的地毯企业，罗伯特·肖认为巴菲特不会忽视他们的投资邀请的。
然而，就在肖联系上巴菲特并且讲明情况后，巴菲特似乎是无动于衷，并且一再强调说：“你这个企业没有什么科技含量，容易复制。没有什么独特的优势资源。”也就是说肖的企业太普通，合作的价值不大。
之后，肖亲自赶到奥马哈，到伯克希尔公司的总部与巴菲特洽谈。可是，尽管肖表现出了足够的耐心并分析了公司的各种好处，巴菲特却没有显示出一点点的激动。他甚至一再表示，无意直接买下他的企业。
回到公司后不久，肖突然听说巴菲特公开大量购买市场上Shaw公司的股票。他终于明白原来巴菲特是在故意为难他，希望以更低的价格来收购公司，并不是对Shaw公司不感兴趣。为此，肖很快再次与巴菲特会面，终于就购买价问题达成一致意见。巴菲特在收购这个世界上最大的地毯制造公司过程中，获得了丰厚的回报。
其实，在肖开始找巴菲特的时候，巴菲特内心是一阵喜悦。但是巴菲特并没有表现出来。他把主动权牢牢地掌握在自己的手中。所以，肖前两次找他的时候，他不动声色，故意给肖制造了一种强大的压力。直到事情开始按照自己的意愿发展的时候，他这种按兵不动以静制动的做法才起到了很好效果，也为之后的低价收购创造了条件。
巴菲特说：“之所以按兵不动能够取得成功，都是缘于指挥者能够做到心中有数。只要你把握了正确的规律，那么，市场终究还是要按照你的意思去发展。”
